オンボーディング研修 ~新メンバーと既存社員のすれ違いを防ぐには~

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講座概要

オンボーディングの必要性を理解したうえで、新メンバー(新卒・中途採用者など)を適切に受け入れ、早期に活躍を促すためのアプローチを学びます。 新メンバーならではのオンボーディング上の障壁や落とし穴(リアリティショックや中途ジレンマなど)について知り、受け入れる側として多様な人材が強みを活かし合う強い組織づくりのポイントを学習します。

対象者

  • ・新メンバーを受け入れる側の既存社員

よくあるお悩み

  • ・新メンバー(新卒・中途採用者など)が職場になかなか定着しない
  • ・能力や実績があるはずの新メンバーが伸び悩んでおり、期待していたほど活躍できていない
  • ・受け入れ側の体制が構築されておらず、新メンバーをどのように受け入れたらよいか現場に戸惑いがある

研修の特徴

  • ・オンボーディングについて、OJTとの違いや求められる背景、得られる効果などを理解します。
  • ・オンボーディングを阻む課題(新メンバーがぶつかりやすい2つの通過儀礼など)や、オンボーディングの成功事例を知ることで、受け入れ側のマインドや体制を見直し、新メンバーとともに新しいチームを再構築するという感覚と具体的なプロセスのイメージを持ち帰ります。

カリキュラム案

◇オンボーディングの必要性
 ・オンボーディングとは(OJTとの違い など)
 ・オンボーディングが求められる背景(人材流動化時代と多様化する社会)
 ・【ワーク】オンボーディングがうまくいかないことによる影響
 ・オンボーディングによって得られる効果
講義
個人ワーク
または
グループワーク
◇オンボーディングを阻む課題と乗り越えるポイント
 ・新メンバー側(①2つの通過儀礼 ②リアリティショック ③中途ジレンマ)
 ・既存社員側(①見えない人間関係と暗黙知 ②「中途=即戦力」でお手並み拝見 ③上司ガチャ)
 ・【ワーク】コミュニケーションエラーの予防と対処を考える
講義
個人ワーク
または
グループワーク
◇オンボーディングの必要性これからのオンボーディングに大切なこと
 ・キーワードは「D&I」と「チーム再構築」
 ・各プロセスにおける実践のポイント
 ・オンボーディング成功事例
講義
◇「こんなはずじゃなかった!」を防ぐために
 ・【ワーク】個人/組織として取り組むこと
個人ワーク
または
グループワーク
まとめと質疑応答 講義

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