「職場は自分たちで良くする」
──3ステップで生まれた現場の変化

私たちは比較的新しい組合で、結成から12年ほどです。社内に労組がなかったため、当初は東芝テック労組の支部としてスタートしました。 組合発足時に職場労使懇談会を開催しましたが、初めての経験ということもあり、経営層・管理職からの理解が得られず、職場委員や分会長も本音が言えないような雰囲気でした。
特に当社のような24時間365日体制の保守サービス業は、どちらかといえばトップダウン型の社風で社員が意見を言いづらい文化があったことも事実です。

我々が執行部に加わった2016年頃は、組合活動もごく一部の情報発信に限られていて、レク活動も少なく、かつての社員会の延長のような、受け身な関わり方が一般的でした。
そういう状況もあり、「職場情報交換会」を職場労使懇談会の代わりに開催しましたが、組合に対する不満や愚痴が中心となり、正直手応えがありませんでした。

そんなとき、j.unionさんから提案されたのが「職場自治」です。
ちょうど、東芝グループ連合の会議に参加した際に、他労組と比較して「自分たちはまだまだだな」と痛感したこともあり、その提案に大きな可能性を感じ、本格的に取り組むことを決意しました。